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機械制造業(yè)信息化面臨的難題

發(fā)表日期:2024-01-04 瀏覽次數(shù):261

機械制造業(yè)信息化面臨以下難題:

  1. 信息化系統(tǒng)無法快速適應企業(yè)當下管理模式。管理和信息化工具互相磨合時間長、成本高,導致信息化系統(tǒng)在很長一段時間內無法適應企業(yè)當下的管理模式。

  2. “看菜下飯式”的信息化策略弊端凸顯。企業(yè)往往根據(jù)當前需求和可用數(shù)據(jù)來考慮信息化問題,這種“看菜下飯式”的策略直接導致領導管理意圖不明確、信息化定位價值模糊、原生ERP管理革新難、信息化框架落地難等問題。

  3. 設計環(huán)節(jié)的難題。在按訂單設計的環(huán)境下,設計人員工作量增加,元器件的復用性和產(chǎn)品的可配置性較差,導致設計周期長、成本增加。同時,設計的知識庫建立不夠,設計的專家系統(tǒng)稀缺,CAD和CAE的應用不夠深入,工藝設計不被重視,產(chǎn)品生命周期管理PLM的應用不到位等也是設計環(huán)節(jié)面臨的難題。

  4. 數(shù)字化管理的難題。企業(yè)決策層對數(shù)字化轉型的復雜性、必要性、緊迫性認識不清晰,各信息系統(tǒng)之間連接性差、數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一、信息平臺編碼體系不一致等對推動數(shù)字化轉型造成困難。同時,企業(yè)往往更加重視生產(chǎn)的自動化而忽視數(shù)字化的發(fā)展,車間難以實現(xiàn)真正的數(shù)字化。數(shù)字化轉型沒有明顯的效果也使企業(yè)失去信心。制造企業(yè)行業(yè)差距大,個性化強,難以復制轉型成功企業(yè)的模式。資金缺乏也是制約數(shù)字化轉型的因素之一。

綜上所述,機械制造業(yè)信息化面臨諸多難題,需要從多個方面入手,解決現(xiàn)有問題并充分利用新技術促進信息化進程。